近日，航天晨光召開2024年安全生產委員會第四次（擴大）會議，公司安全生產委員會全體成員、各單位主要負責人參加會議，公司黨委書記、總經理文樹梁主持會議。

會議傳達了習近平總書記關于安全生產重要指示批示、國資委關于高空作業安全風險提示函等上級文件精神；審議了安全生產委員會等組織機構成員調整、班組安全星級管理四季度驗收評定方案、安全生產課題及論文獎勵擬表彰名單、年度安全保密責任書考核結果及調整方案；聽取了公司2024年安全生產、消防安全、節能環保工作匯報，并對2025年安全生產重點工作進行研究部署。與會人員就會議各項內容進行了討論。

就做好后續安全工作，文樹梁提出5個方面工作要求：

一是狠抓責任落實。嚴格按照“劃片到人、包干到廠、責任到底”網格化安全生產體系要求，將安全生產責任層層落實到車間、班組和崗位，強化“一崗雙責”和“三管三必須”的管理措施，確保安全生產貫穿業務全流程，做到責任到位、措施到位、落實到位。

二是強化動態化安全管理理念。面對產業結構調整和新增外場作業的形勢，要扎實做好安全風險識別與管控，及時辨識新技術、新工藝等“七新”安全風險，避免出現管理盲區；加強外協員工的安全培訓管理；強化設備和場地管理問題的監督整改，確保生產過程中每個環節都可控、在控，做到安全管理全覆蓋、無死角。

三是強化安全管理體系運行。以安全生產標準化、班組安全星級管理等為抓手，深入推進HSE管理體系落地落實，確保安全管理體系運行要素真正融入到日常行為中。通過有效可行的管控手段，不斷提升安全管理水平，為科研生產的安全性和可持續發展提供堅實保障。

四是嚴格安全風險分級管控。各單位主要領導、主管領導對本單位危險點、風險較大的場所等安全重點部位管理現狀及管控措施要做到了然于心、重點管控，常態化開展“四不兩直”安全檢查，安全檢查要堅持嚴和實，杜絕形式主義，同時針對重大事故隱患，強化應急演練及實效性，切實提高員工應急處置能力。

五是強化節能環保和設備工裝安全管理。加強節能減排措施，降低能源消耗，完善計量設施，確保二氧化碳達標排放符合環保標準；保證安全投入到位，確保吊裝、試壓、探傷等危險作業設備及工裝的完好性與可靠性。

會上還對冰凍雨雪、地震等異常天氣及自然災害的風險應對措施進行了安排，同時對春節假期前安全檢查、值班值守、節后復工復產等工作進行部署和提示。（文/潘旭 圖/史鷹）