近日，航天晨光召開2025年4月科研生產工作例會。公司副總經理張曉艷出席會議并講話，科研生產部、市場部、安全保障部部門負責人、所屬單位生產主管領導及科研生產室主任參加會議。
會上，科研生產部就科研生產工作1-4月完成情況進行了通報，分析了當前存在的問題，安排部署下階段工作。各單位依次匯報了本單位當前科研生產工作情況及后續工作措施。本部參會部門對所屬單位下階段工作進行了提示，公司領導作了相關指示。
張曉艷在總結講話中對公司科研生產工作提出4點要求：一是持續提升科研生產任務整體策劃能力，統籌考慮在手生產任務提前排產，做好計劃管控、資源調配等科研生產全過程組織管理，重視合同數據和產出數據的及時性、準確性，嚴控合同執行過程各環節，確保合同按期履約；二是在合規開展外協外購業務基礎上，持續推進價格體系建設，牢固樹立全公司“一盤棋”意識，加強公司內部供需對接，把降本增效、價值創造貫穿于生產經營的每個環節；三是持續加強存貨管理，細化存貨管控措施，積極消納存量物資，精準控制增量存貨，有效盤活呆滯物資，提高存貨周轉效率，確保存貨良性可控；四是要以客戶需求為導向，學習把握精益管理的核心理念和方法，識別有價值的生產過程，做到“精者質量，細者成本”，提升科研生產精細化管理能力。
最后，張曉艷針對安全、環保、消防、保密保衛等工作做了具體要求。(文/朱晨 圖/單波）
